SCM실무, UOM, 관리단위 안 맞추면 생기는 문제, 효율적인 UOM 관리 방법
SCM 관리단위(UOM)를 맞춰야 하는 이유 SCM 실무에서 관리단위(UOM)를 반드시 맞춰야 하는 이유 — 숫자의 불일치가 비용으로 전환되는 순간을 이해해야 합니다 ■ “같은 100인데 왜 재고가 안 맞습니까?”…현장에서 반복되는 질문입니다 SCM 실무를 처음 접하는 신입사원들이 가장 혼란을 느끼는 지점 중 하나는 ‘숫자는 맞는데 결과가 틀리는 상황’입니다. 발주 수량도 맞고 입고 수량도 맞는데, 재고가 맞지 않거나 생산 투입량이 어긋나는 사례가 반복됩니다. 이러한 문제의 상당수는 단순한 실수라기보다 관리단위(UOM, Unit of Measure)의 불일치 에서 비롯됩니다. 관리단위란 말 그대로 수량을 측정하고 관리하는 기준 단위 입니다. EA, BOX, KG, TON 등 다양한 형태로 존재하며, 동일한 제품이라도 업무 단계에 따라 서로 다른 단위를 사용할 수 있습니다. 문제는 이 단위가 체계적으로 관리되지 않을 경우, 시스템과 실제 물류 흐름 간 괴리가 발생한다는 점입니다. SCM은 데이터 기반 의사결정 구조입니다. 따라서 데이터의 정확성이 확보되지 않으면 모든 판단이 왜곡될 수밖에 없습니다. ■ 왜 관리단위를 맞추지 않으면 문제가 발생하는가 첫째, 조달 단계에서의 혼선입니다. 공급업체는 KG 단위로 납품하는데 내부 시스템은 EA 기준으로 발주를 생성하는 경우가 있습니다. 환산 정보가 없으면 발주 수량 자체가 왜곡됩니다. 둘째, 입고 및 재고 관리 오류입니다. 창고에서는 BOX 단위, 시스템은 EA 기준일 경우 환산 오류가 발생하면 재고 정확도가 크게 떨어집니다. 셋째, 생산 투입 비효율입니다. 생산은 KG, 자재는 EA 기준이면 실적과 소모량 간 괴리가 발생하고 이는 원가 오류로 이어집니다. 넷째, 고객 클레임 발생입니다. 출하 단위 불일치는 직접적인 고객 불만으로 이어집니다. ■ UOM 불일치가 기업에 미치는 비용 영향 ...
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