빅브라더's 업무창고

  효율적인 재고 관리관리전략   사업을 운영하다 보면 창고에 쌓인 장기재고가 골칫거리가 되곤 합니다. 장기재고는 자본을 묶고, 공간을 낭비하며, 재고 회전율을 떨어뜨리는 주요 원인입니다. 재고 회전율은 재고가 얼마나 빨리 판매되고 새로 채워지는지를 나타내는 지표로, 높을수록 자금 흐름이 원활하고 수익성이 좋아집니다. 하지만 장기재고가 쌓이면 회전율이 저하되고, 결국 비용 증가와 기회 손실로 이어질 수 있습니다. 이 포스팅에서는  재고 회전율 개선을 위한 장기재고 정리법 을 단계별로 소개하며, 실질적으로 재고를 줄이고 효율성을 높이는 전략을 안내하겠습니다. 소규모 사업자부터 대기업까지 적용 가능한 방법을 지금 확인해 보세요. 1. 장기재고와 재고 회전율의 관계 장기재고는 보통 6개월 이상 판매되지 않은 재고를 의 미합니다. 예를 들어, 계절 상품(겨울 코트)이 시즌이 지나 창고에 남거나, 수요 예측 실패로 과다 주문한 제품이 쌓이는 경우입니다. 재고 회전율은 연간 판매량을 평균 재고로 나눈 값으로 계산되며, 예를 들어 연간 1,000개를 팔고 평균 200개 재고를 유지하면 회전율은 5입니다. 하지만 장기재고가 100개 쌓이면 평균 재고가 300개로 늘어나 회전율이 3.3으로 떨어집니다. 이는 자금이 묶이고 창고 비용이 늘어나는 결과를 낳습니다. 장기재고를 정리하면 재고량이 줄어 회전율이 개선되고, 자금 회수가 빨라져 사업 운영이 더 유연해집니다. 2. 장기재고가 쌓이는 주요 원인 장기재고를 정리하려면 먼저 왜 쌓이는지 알아야 합니다: -  수요 예측 오류 : 시장 트렌드를 잘못 읽어 과다 주문. -  판매 부진 : 마케팅 부족이나 경쟁 상품에 밀림. -  계절성 : 시즌 상품이 제때 소진되지 않음. -  관리 소홀 : 재고 데이터가 부정확하거나 정기 점검이 없음. 예: 전자제품 판매업체가 신모델 출시 후 구형 모델을 과다 보유하면 장기재고가 됩니다. 원인을 파악하면 맞춤형 정리 전략을 세울 수 있습니...

안전재고를 줄이면서도 품절을 방지하는 스마트 재고 관리 기법 안전재고를 줄이면서도 품절을 방지하는 스마트 재고 관리 기법 기업이 성공적인 운영을 유지하려면 재고 비용 절감 과 품절 방지 라는 두 가지 목표를 동시에 달성해야 합니다. 기존의 안전재고 방식은 예측 불가능한 상황을 대비하기 위해 과잉 재고를 보유하는 경향이 있었지만, 최신 스마트 재고 관리 기법을 활용하면 최적의 재고 수준 을 유지하면서도 불필요한 비용을 줄일 수 있습니다. 1. 재고를 최소화해야 하는 이유 비용 절감: 보관비, 창고 운영비, 유통기한 만료 등 불필요한 지출 감소 자금 효율성 향상: 묶여있는 자본을 줄이고, 더 중요한 투자에 활용 가능 공급망 최적화: 필요한 시점에만 필요한 수량을 유지하여 운영 효율 개선 2. 스마트 재고 관리 기법 ① AI 및 머신러닝 기반 수요 예측 기존의 수요 예측 방식은 과거 데이터를 단순 분석하는 수준이었지만, AI 기반 머신러닝 을 활용하면 실시간 시장 변화, 시즌별 트렌드, 외부 요인(날씨, 경제 상황 등)까지 반영한 고정밀 예측이 가능합니다. ② IoT(사물인터넷)를 활용한 실시간 재고 모니터링 RFID 태그 및 IoT 센서를 이용하면 창고 내 재고를 실시간으로 추적 하고, 이상 징후(부족하거나 과잉 보유)를 즉시 감지할 수 있습니다. ③ JIT(적기 생산) 시스템과의 연계 JIT(Just-In-Time) 방식을 도입하면 불필요한 재고를 최소화할 수 있습니다. 단, 이를 효과적으로 운영하려면 공급업체와의 긴밀한 협력 이 필수적입니다. ④ ABC 분석을 통한 효율적 재고 배분 재고를 중요도에 따라 A(고가 & 중요 품목) / B(중간 범위) / C(저가 & 저수요 품목) 으로 구분...

  재고관리는 왜 해야할까? ■ 재고관리가 필요한 이유 재고관리는 왜 해야하는 것인지 생각해 본 적이 있는지 모르겠습니다.  기업이 재고관리를 하는 이유 중 한가지는 돈을 벌기 위해서입니다. 기업의 제 1목표인 이윤추구와 맞닿아 있습니다. 회사가 존재하려면 꾸준한 이익이 뒷받침 되어야 가능한 일이니 말이죠.  그런데 재고관리가 회사의 이윤과 어떤 관계가 있는지 선뜻 떠오르지 않습니다. 재고는 어차피 생산 또는 차후에 판매를 예정하고 있으니 미래의 수입이 될텐데 그것을 잘 관리한다고 해서 회사의 손익에 차이가 발생한다는게 잘 이해되지 않습니다.  그렇게 보이지만 사실은 그렇지 않습니다. 재고관리는 생산을 하는 것 만큼이나 중요한 업무입니다. 그럼 재고관리가 왜 중요한지 살펴보겠습니다.  ■ 재고관리의 중요성  재고관리에 앞서 우선 '재고'라는 단어의 의미를 살펴보겠습니다.  재고란 생산 또는 판매를 위해 공정상에 대기중인 원재료, 재공재료, 제품재고를 통틀어 말합니다. 일부에서는 원재료와 재공을 제외하기도 하지만 원칙적으로 전공정의 재고를 모두 포함해야합니다.  "재고는 장차 생산을 하든, 판매를 하든 하면 되는 존재인데 관리가 필요할까?" 재고를 보유하는 것만으로도 장차 수익이 난다라는 개념에서는 큰 이의가 없을 것입니다. 하지만 현금의 흐름 관점에서 생각한다면 이야기는 달라집니다. 다시말해 보유한 재고는 최종 고객에게 판매되어 수익화 되어 현금으로 회사에 돌아와야 의미가 있습니다. 그런 수익이 현재는 회사의 창고에 머물러 있는 것입니다. 즉 필요없는 재고를 쌓아 놓는다면 그만큼의 현금흐름이 막히는 샘이 됩니다.  "그렇다면 재고를 완전히 없애면 되겠네?" 이역시 잘못된 생각입니다. 이상적인 운영상 재고가 완전이 없이 정확히 맞물려 돌아간다면 가능하겠지만 현실적으로 불가능합니다. 따라서 재고의 수준을 어떤 수준으로 관리할 것인가가 매우 중요한 문제가 됩니다. 이 재고수준을 결정하고...

SCM《Supply Chain Management》는 왜 하는 걸까요?  수많은 업체들이 SCM이라는 업무를 도입한 까닭에 대해서 한번 생각해 보겠습니다. 저는 업체들이 SCM 업무를 하는 근본적인 이유를 크게 두 가지로 볼 수 있다고 생각합니다.  그 첫 번째는 고객과의 약속을 지키기 위함입니다. 고객과 협의된 적정 수준의 품질에 제품을 적기에 공급하는 일을 제대로 수행하기 위해서 SCM이 필요하기 때문입니다. 적기에 제품 공급을 하기 위해선 우리가 가장 집중해야 되는 것은 바로 밸런스입니다. 일명 P에스아이로 대변되는 이 3 가지 중요 요소 생산 판매 그리고 재고의 밸런스가 얼마나 잘 유지. 관리되느냐에 따라 승패가 달려 있다고 할 수 있겠습니다. 고객이 필요로 하는 물동이 확정되면 그 출하 일자에 맞춰진 계획이 수립되게 됩니다. 그리고 그 계획에 맞춰서 생산을 하고 제작된 제품을 고객에게 안전하게 공급하는 것이 일련의 과정입니다. 하지만 공장 내에서 pSI는 살아 숨쉬는 존재와도 같습니다. 언제든 이슈가 발생될 수 있고 그에 따라 계획된 수량들이 조정이 필요하고 실시간으로 그에 따른 대책이 마련돼야 합니다. 지금은 모든 제조 업체들이 MES 시스템과 ERP등의 시스템을 사용하여 실시간 현황을 확인 할 수 있습니다. SCM을 도입하는 목적 중 두번째는 회사 수익의 개선을 위해서입니다. SCM 관리를 통해서 우리는 제품과 원재료의 적정 수준의 재고를 관리할 수 있습니다. 적정 수준의 재고라 함은 고객이 요청한 물동에 충분히 대응을 할 수 있으며 또한 불시에 발생할 수 있는 위험 사항을 대비할 수 있는 안전 재고를 포함한 것입니다. 다시 말해서 고객의 요청에 충분히 대응할 수 있는 재고들을 최소한으로 확보하여 회사에 현금 흐름을 방해하지 않는 선에서 고객과의 약속을 지킬 수 있도록 하기 위함입니다. 불안정한 한경으로 인해 공급상의 차질 위험이 높다면 안전재고 마진을 높이고 반대로 그렇지 않은 경우에는 최소한으로 운영하면서 ...