SCM 초보자를 위한 재고일수 계산 완벽 정리

  재고일수 계산 공식 완벽 정리: 초보자도 쉽게 이해하기 재고일수 계산 공식 완벽 정리: 초보자도 쉽게 이해하기 안녕하세요, 비즈니스 세계의 숨은 보물을 파헤치는 탐험가 여러분! 오늘은 재고 관리의 핵심 열쇠, 재고일수 계산 공식 을 함께 풀어보려고 합니다. "재고일수? 그게 뭐야?"라고 머리를 갸우뚱하는 초보자라도 걱정 마세요. 이 글을 끝까지 읽으면 여러분도 재고일수를 자유자재로 다루는 '재고 마법사'가 될 테니까요! 자, 이제 신나는 여정을 시작해볼까요? 1. 재고일수가 뭐길래 이렇게 중요한 걸까? 재고일수(Days Sales of Inventory, DSI)는 한마디로 "내 재고가 얼마나 빨리 팔리는지" 를 알려주는 마법의 숫자예요. 비즈니스에서 재고는 돈이고, 돈은 생명줄이죠. 너무 오래 창고에 쌓여 있으면 현금이 묶이고, 너무 빨리 없어지면 고객이 빈손으로 돌아갈 수도 있어요. 이 균형을 잡아주는 게 바로 재고일수입니다. 예를 들어, 여러분이 카페를 운영한다고 상상해보세요. 커피 원두가 창고에 30일 동안 쌓여 있다면? 그건 30일간 팔릴 만큼의 재고가 있다는 뜻이에요. 이 숫자를 알면 원두를 언제 더 주문해야 할지, 혹시 너무 많이 쌓아두고 있는 건 아닌지 판단할 수 있죠. 초보자라도 이 개념만 잡으면 재고 관리의 절반은 정복한 셈이에요! 2. 재고일수 계산 공식: 간단하지만 강력하다! 자, 이제 본론으로 들어가서 재고일수 계산 공식 을 공개할게요. 준비됐나요? 드럼 롤 부탁드립니다… 짜잔! 재고일수 = (평균 재고 ÷ 일일 판매량) 이렇게 간단해요! 하지만 이 작은 공식이 여러분의 비즈니스에 얼마나 큰 힘을 발휘하는지, 이제부터 하나씩 파헤쳐볼게요. 공식은 두 가지 요소로 나뉘는데, 각각을 이해하는 게 중요해요. 2.1 평균 재고: ...

상호관세, 보편관세 이정도는 알고 가자.

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미국 트럼프 정부의 상호관세 및 보편관세 정책 분석 트럼프 정부의 보호무역주의 정책은 국제 무역 질서에 큰 변화를 가져왔습니다. 특히, 상호관세(reciprocal tariffs)와 보편관세(universal tariffs)는 많은 논란을 불러일으켰는데요. 오늘도 관세영향에 대한 우려로 시장이 출렁이고 있습니다. 그래서 이번 포스팅에서는 트럼프 행정부의 관세 정책이 등장하게 된 배경과 그 영향, 그리고 주요 관심 사항에 대해 자세히 살펴보겠습니다. 1. 트럼프 정부의 보호무역주의 기조 트럼프 전 대통령은 "미국 우선주의(America First)"를 내세우며 보호무역주의 정책을 강력하게 추진했습니다. 미국이 불공정한 무역 환경에서 손해를 보고 있다는 인식하에, 다양한 관세 정책을 도입해 무역 불균형을 해결하고자 했죠. 그 결과, 중국, 유럽연합(EU), 캐나다, 멕시코 등 여러 국가들과 무역 분쟁이 발생했습니다. 그중에서도 상호관세와 보편관세는 핵심 정책으로 작용하며 국제 무역 환경에 큰 영향을 미쳤습니다. 2. 상호관세(reciprocal tariffs)란? 상호관세란 미국이 특정 국가로부터 수입하는 제품에 대해 해당 국가가 미국 제품에 부과하는 관세와 동일한 수준의 관세를 부과하는 정책입니다. 📌 도입 배경 트럼프 정부는 "미국이 타국보다 낮은 관세를 유지하고 있어 불공정한 거래가 발생한다"고 주장하며, 이에 대한 해결책으로 상호관세를 도입했습니다. 💡 적용 사례 ✅ 미국은 중국산 철강과 알루미늄에 각각 25%와 10%의 관세를 부과했습니다. 이에 대한 보복으로 중국도 미국산 농산물에 고율의 관세를 부과했죠. ✅ EU와의 자동차 관세 분쟁에서도 상호관세 개념이 적용되었습니다. ✅ 긍정적 영향 ✔ 무역 상대국들이 미국 제품에 대한 관세를 인하하도록 유도할 가능성이 있음 ✔ 미국 기업들에게 공정한 경쟁 환경을 조성할 수 있음 ❌ 부정적 영향 ✖ 보복관세로 인해 미국 수출업체 부담 증가 ✖ 소비재 가격 상승으로 인해 미국 ...

공급업체와 고객의 재고 관리: VMI와 CMI의 차이

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  VMI와 CMI: 공급망 관리의 혁신적 접근법 현대 비즈니스 환경에서 공급망 관리는 기업의 성공을 좌우하는 핵심 요소로 자리 잡았습니다. 특히 재고 관리 방식은 비용 절감, 운영 효율성 증대, 고객 만족도 향상에 직접적인 영향을 미칩니다. 이와 관련해 주목받는 두 가지 전략이 바로 **VMI(Vendor Managed Inventory, 공급업체 관리 재고)**와 **CMI(Customer Managed Inventory, 고객 관리 재고)**입니다. 이 글에서는 두 개념의 정의, 특징, 장단점, 실제 사례를 심도 있게 다루고, VMI와 CMI의 차이점을 명확히 정리해 보겠습니다. 자 시작합니다.   VMI(공급업체 관리 재고)란? VMI는 공급업체가 구매자의 재고를 직접 관리하는 시스템 입니다. 전통적인 모델에서는 구매자가 재고 수준을 모니터링하고 주문을 발주하지만, VMI에서는 공급업체가 구매자의 재고 데이터를 실시간으로 확인하며 재고 보충 책임을 맡습니다. 이를 통해 구매자는 재고 부족이나 과잉 문제를 줄이고, 공급업체는 생산과 물류를 효율적으로 조정할 수 있습니다. ㅁ VMI의 주요 특징 1. **데이터 공유**: 구매자는 재고 상태, 판매 데이터, 수요 예측 등을 공급업체와 공유합니다. 이를 위해 ERP(전사적 자원 관리) 시스템, EDI(전자 데이터 교환), 클라우드 기반 플랫폼이 활용됩니다. 2. **공급업체 주도**: 주문 발주와 재고 보충 시기는 공급업체가 결정하며, 구매자는 간접적인 역할을 합니다. 3. **장기적 협력**: VMI는 구매자와 공급업체 간 신뢰와 긴밀한 파트너십을 요구합니다. ㅁ VMI의 장점 - **재고 비용 절감**: 구매자는 과도한 재고 보유를 피하며 보관 비용과 자본 비용을 줄입니다. - **재고 부족 감소**: 공급업체가 실시간 데이터를 기반으로 관리하므로 품절 위험이 낮아집니다. - **공급망 최적화**: 공급업체는 수요 예측을 개선하고 생산 일정과 물류를 효율적으로 운영할 수 있습니다. ㅁ VM...

효과적인 자재창고 목시(目視)관리 방법

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창고 관리 방법 중 목시 관리란? 효과적인 창고 운영을 위한 핵심 전략 **목시 관리(目視管理, Visual Management)**는 창고 내 제품과 자재를 육안으로 쉽게 확인하고 관리할 수 있도록 하는 방법입니다. 이는 바코드 스캔이나 전산 시스템을 통한 관리 방식과 달리, 창고 직원들이 즉각적으로 재고 상태를 파악하고 업무를 효율적으로 수행할 수 있도록 돕는 시각적 관리 방식입니다. 누군가는 과거 시스템 관리가 도입되지 않았을 무렵의 구태의연한 방법이라고 폄하하지만 꼭 그런것만은 아닙니다.  특히, 월라벨(Wall Label), 플로어 마킹(Floor Marking), 컬러 태그(Color Tagging) 등 다양한 시각적 도구를 활용하여 작업의 편의성을 높이고, 오작업을 방지하며, 생산성과 정확성을 향상 시킬 수 있기 때문입니다.  오늘 포스팅에서는 목시 관리의 구체적인 방법과 장점, 활용 사례 등을 살펴보겠습니다. 1. 목시 관리 방법 목시 관리는 단순한 시각적 표시가 아니라 작업자의 즉각적인 이해와 실행을 돕는 체계적인 시스템입니다. 주로 사용되는 관리 방법은 다음과 같습니다. ① 월라벨(Wall Label) 활용 창고 벽면에 큰 라벨을 부착하여 구역을 지정하고, 각 구역의 물품을 한눈에 확인할 수 있도록 합니다. 바코드나 QR 코드를 함께 부착해 전산 시스템과 연동할 수도 있습니다. ② 플로어 마킹(Floor Marking) 시스템 바닥에 색깔 테이프를 붙여 보관 구역, 이동 경로, 위험 구역 등을 시각적으로 구분합니다. 예를 들어, 빨간색은 출고 구역, 파란색은 입고 구역, 노란색은 검사 구역으로 설정할 수 있습니다. ③ 컬러 태그 및 라벨 부착 제품별, 유통기한별, 주문 우선순위별로 다른 색상의 태그를 부착해 육안으로 즉시 구분할 수 있습니다. 예를 들어, 유통기한이 임박한 제품에는 빨간색 태그, 여유 있는 제품에는 녹색 태그를 부착하여 재고 회전을 쉽게 관리할 수 있습니다. ④ 디지털 디스플레이 & LED 시스템 활용...

효과적인 SCM을 위한 S&OP 회의 진행 방법

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  S&OP 회의 진행 방법과 팁: 효과적인 공급망 조율을 위해 S&OP 회의(Sales and Operations Planning Meeting) 는  SCM(Supply Chain Management, 공급망 관리) 에서 수요와 공급을 조율하며 기업의 전략적 목표를 달성하는 핵심 활동입니다. 하지만 회의가 비효율적으로 진행되면 시간 낭비와 엉뚱한 의사결정으로 이어질 수 있습니다 . 성공적인 S&OP 회의를 위해서는 명확한 프로세스와 실질적인 팁이 필요합니다. 이번 포스팅에서는 S&OP 회의 진행 방법과 SCM 전문용어를 포함한 팁을 상세히 설명 하며, 효과적인 공급망 조율을 위한 정보를 제공하도록 하겠습니다.  1. S&OP 회의 진행의 기본 단계 S&OP 회의는 일반적으로 5단계로 구성되며, 각 단계는 SCM의 핵심 요소와 연결됩니다. (1) 데이터 수집 및 준비 POS(Point of Sale)  데이터,  Forecast(예측) ,  Inventory Levels(재고 수준) 을 수집합니다.  ERP(Enterprise Resource Planning)  시스템에서 실시간 데이터를 추출해  SKU(Stock Keeping Unit) 별 분석을 준비합니다. (2) 수요 계획 검토 판매팀이  Demand Planning(수요 계획) 을 발표하며,  Forecast Accuracy(예측 정확도) 를 점검합니다. 예: 연말 수요가 10만 개로 예측되면 이를 기반으로 논의 시작. (3) 공급 계획 검토 운영팀이  MPS(Master Production Schedule) 와  Capacity Planning(생산 능력 계획) 을 제시하며 공급 가능성을 확인합니다.  Safety Stock(안전 재고)  조정도 이 단계에서 논의됩니다. (4) 조율 및 의사결정 수요와 공급의 불일치를 조율하...

SCM 전문가 출신 CEO가 이끄는 글로벌 기업의 성공 전략

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  SCM 전문가 출신 CEO를 둔 글로벌 기업 공급망관리(SCM)는 기업 운영의 핵심 요소로, 효율적인 SCM은 비용 절감과 경쟁력 향상에 직접적인 영향을 미칩니다. 이러한 중요성으로 인해 SCM 전문가 출신의 최고경영자(CEO)를 임명하는 기업들이 늘어나고 있습니다. 과연 SCM 출신 최고경영자들은 다른 전문경영인들과 어떤 차이점이 있을지 궁금합니다. 그래서 이번 포스팅에서는 SCM 전문가 출신 CEO를 둔 글로벌 기업 사례와 그로 인한 장단점을 살펴보겠습니다. 1. 애플(Apple) - 팀 쿡(Tim Cook) 애플의 현 CEO인 팀 쿡은 SCM 분야의 전문가로서, 스티브 잡스의 후계자로 지목된 주요 이유 중 하나가 그의 탁월한 공급망 관리 능력이었습니다. 그는 최고운영책임자(COO) 시절부터 애플의 복잡한 제품 생산 체계를 효율적으로 관리하며, 제조 협력사 조달에 의존하는 시스템을 구축했습니다. 이러한 SCM 역량은 아이폰과 아이패드 판매 호황으로 이어져, 애플의 분기 순익이 전년 대비 2배가량 증가하는 데 기여했습니다. 2. 레고(Lego) - 발리 파다(Bali Padda) 레고 그룹은 2017년 발리 파다를 CEO로 임명했습니다. 그는 2002년에 레고에 합류하여 약 8년간 SCM 부문 임원으로 근무한 경험이 있습니다. 레고의 첫 물류 출신 CEO로서, 그의 임명은 레고의 공급망 효율성을 높이고자 하는 전략의 일환이었습니다.  3. 동원F&B - 박성칠 국내 기업인 동원F&B는 2013년 박성칠 전 대상을 대표이사 사장으로 선임했습니다. 그는 SCM 전문가로서, 동원F&B의 식품과 무역업 부문에서 그의 전문성을 발휘하였습니다.  SCM 전문가 출신 CEO의 장점 SCM 전문가 출신 CEO를 임명함으로써 기업은 다음과 같은 이점을 얻을 수 있습니다: 효율성 향상:  공급망의 효율적인 관리로 운영 비용을 절감하고, 제품의 시장 출시 시간을 단축할 수 있습니다. 위기 대응력 강화:  공급망...

VMI 계약 시 꼭 알아야 할 조항과 협상 팁

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  VMI 계약 시 주의할 조항과 협상 팁: 성공적인 공급망 협업을 위해 Vendor Managed Inventory(VMI)는 공급업체가 고객의 재고를 관리하며 공급망 효율성을 높이는 시스템 입니다. 하지만 VMI의 성공 여부는 공급업체와의 계약에서 결정됩니다. 계약서에 명확하지 않은 조항이 있거나 협상이 제대로 이루어지지 않으면 재고 불일치, 비용 증가, 책임 소재 불분명 등의 문제가 발생할 수 있습니다. 이 포스팅에서는  VMI 계약 시 주의할 조항과 협상 팁 을 상세히 다루며, 기업이 공급업체와 원활한 협업을 구축할 수 있도록 실질적인 가이드를 제공합니다. VMI 도입을 준비 중이라면 지금 확인하세요! 1. VMI 계약의 중요성과 기본 구조 VMI 계약은 고객(구매자)과 공급업체 간의 책임, 권한, 비용 분담을 명시하는 법적 문서입니다. 예를 들어, 재고 소유권이 누구에게 있는지, 데이터 공유 범위는 어디까지인지 등이 계약에 포함됩니다. 일반적인 VMI 계약은 다음 요소로 구성됩니다: - 계약 기간과 종료 조건 - 재고 관리 범위와 목표 - 데이터 공유 및 보안 - 비용 분담 및 지급 조건 - 성과 평가 기준(KPI) 이 조항들이 모호하면 분쟁으로 이어질 수 있으니, 세부 사항을 꼼꼼히 점검해야 합니다. 2. 주의할 주요 계약 조항 VMI 계약에서 간과하기 쉬운 조항과 주의점은 다음과 같습니다.  (1) 재고 소유권 명시 VMI에서 재고가 고객 창고에 있어도 소유권이 공급업체에 있을 수 있습니다. 이를 명확히 하지 않으면 손실(예: 재고 파손) 시 책임 소재가 불분명해집니다. 예: “재고는 납품 시점에 소유권이 고객으로 이전된다”고 명시하면 분쟁을 줄일 수 있습니다. (2) 데이터 공유 범위와 보안 VMI는 실시간 재고 데이터를 공급업체와 공유해야 하지만, 민감한 정보(판매 전략, 고객 데이터)가 유출될 위험이 있습니다. “판매 데이터는 익명화 후 제공” 또는 “데이터 접근은 VMI 목적에 한정” 같은 조항을 추가하세요. (3)...